2月9日十一点，线上推广实体列席机构2月份工作任务会的上级领导们，深刻感受到了国庆节后第一个会议会风的变化：分公司汇报内容重点更突出了，交流参考价值更高了，用时反而压缩了约1个大概h；部室通知招生指标完工情况发生，就以免了分平台按顺序汇报情况，更能准确地体现出各分平台谁好谁差、谁快谁慢，更能全方位体现各职业模式管理工作上的的全貌，装置工作上的侧重于文字背景交底、会议上只做内容告诉，以免说得快记不全还有记不让、理解是什么有误差值而耽误时间工作上的；老板致辞七是二三是二，不穿靴戴帽，说情况指名道姓不遮掩饰掩。
大家看看会议进展情况，知道12点散会应该是八九不离十的事儿了，不会像以往一样开到中午一点甚至一点半了，所以注意力更集中了，参会更聚精会神了，出出进进接打电话、自我放松放松的人少了。到主要领导讲话时，大家凝神聆听、认真记录，不再像以往那样因饥肠辘辘而影响领会效果了。讲亮点、说重点、报难点，找差距、定实招、说短话的新会风扑面而来，大家严肃紧张而不觉困倦，节省时间反而收获满满，散会时，与会者脸上洋溢着工作方向明了后的轻松与惬意。
为深入贯彻省委十届二次全会关于锲而不舍纠“四风”、树新风、大力精文简会的精神，进一步提高公司月度工作会议的汇报质量，压缩会议时间，提高会议效率，近日省四建公司根据职工的意见建议，全面梳理了会议内容，删减了分公司与部室重复、口头与文字重复、综合会与专题会重复的内容，反复磋商修改，下发了关于精简会议内容的通知，综合办还就如何准备汇报材料对各分公司进行了培训，主要从三方面着手，将“讲重点、开短会、求实效”落到了实处。
七是分司回报会出色更重要方式方法新新况没想到。分司突出回报会下个月的生产工作管理突出点、经济条件使用状态下、非常大高风险化解矛盾新新况状态下和必须 司和谐处理的方面等内容，重在讨论对其它的标准有深入探讨的成功的英文生产经验或 犯错经验。二是有关部室负责通报分公司共性指标完成情况、本系统专项检查结果、上月统一布置的有关工作的进展情况、公司及以上级各项比赛获奖结果；党群部室通报党群规定工作进展情况，本系统及“三点联创”集团授牌结果，表扬有特色亮点的、批评实效不高的，其他“自选动作”在公司党委定期召开的调度会上进行汇报，月度工作会上不再汇报。各部室对已经或准备下发文字通知的工作、针对少数分公司的工作要求不在会上布置，会下进行一对一布置。
三是科学归类的控制回报精力。标准各分机构及部室会前对回报原料实现简洁提练，与某些专题学习年会反复的的内容没有回报，并可根据工作中真正，分原因减少演讲人的主要讲演稿时常。公司月度工作会议汇报内容经过提炼精简后，会议时长由原来的五到五个半小时缩短到四小时以内，汇报中杜绝了以往惯有的“穿靴戴帽”、重复啰嗦，切实做到了关注重大事项、聚焦真正问题、集中精力狠抓工作落实，“短、真、实”的会风保障会议取得了实实在在的良好效果。会议针对个别单位汇报内容亮点不亮、重点不重的不足提出了整改要求，期待下次会议质量更高、效果更好。（综合办公室）